大会，沈氏自动化来执行公司总经理沈卫立发过了基本讲演稿，为策略方针筹划运作指向了任务大定位。他明晰提出，这次策略方针筹划课程培训要保证四个大任务：更是明晰任务大定位与目的性，做到每步都对着对任务大定位向前；第二是网站优化的大幅提升资源英文调整，保证非常大效率；三是的大幅提升基本的恶性竞争能力，不断网站优化的大幅提升多目标优化，做到的恶性竞争强势；四是改善团体聚集力，不断深化营业员公户司进步的领悟，的大幅提升聚集力和来管理能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！